一、 什么是人才测评
所谓人才测评，就是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员进行客观地测量，从而对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。 人才测评软件是通过计算机软件的方式实施的人才测评，计算机可以代替人进行心理测量分析，并出具分析报告。从而可以使非专业的人员有效地使用人才测评工具。这也是目前人才测评普及的一个重要因素。
二、 人才测评功能和作用
人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境 的互动方式。一般来说，功能是作用产生的内部根据和前提基础，客观需要是测评产生作用的外部条件，作用就是测评的功能与客观需要相结合而产生的实际效能。
（一）人才测评的功能
人才测评具有多方面的功能，归纳起来主要有三个方面：
1、甄别和评定功能
这是人才测评最直接、最基础的功能。所谓甄别评定，是指对人才素质状况优劣、水平高低的鉴别和评定。甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备规定的资格条件和常模标准。
2、诊断和反馈功能
诊断与反馈二者是相互联系、相辅相成的功能。诊断是指通过测评，找出被测者素质构成及发展上的问题及不足。反馈是指根据测评结果，提供调整和改进测评对象素质缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发扬优势，推动其素质全面发展。
3、预测和激励功能
预测和激励功能，与上述两功能紧密相联，并为其所派生。预测功能，是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。这种预测的有效性取决于人才素质特征的稳定程度。激励功能，是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤奋学习，努力工作，尽快尽好掌握一定的知识和能力，充实完善自我，通过不同途径培养提高自己，立志成为对国家、对社会的有用人才。测评中的这种导向作用就是激励。
（二）人才测评的作用
人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。其作用大致有三方面：
1、配置人才资源
人才资源配置是人才资源管理的基础工程。传统的人事管理由于缺乏人才测评技术，人才资源没有得到科学合理的配置，造成人才资源的闲置、埋没和浪费，影响了社会经济和各项事业的发展。当代人事管理利用人才测评技术，实现了人才资源的优化配置。
人才测评的这一作用是由测评的功能派生的。因为人才测评可以测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、兴趣和爱好。掌握了这些信息，就可以为人事部门使用、安置人员提供客观依据，为 领导进行人事决策提供科学根据。
2、推动人才开发
现代人才测评是为现代人事管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。
3、调节人才市场
在社会主义市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用。这表现在三方面：
一，人才测评能对一个国家、一地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构进行调节。
二，调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。
三，调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准，使配置需求与可能有机结合。
从个人角度讲，人才测评的作用也有三个方面：
1、促进自我认知
现代人才测评可以帮助个体更了解自己，知道自己的能力水平和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向。
2、促进个人择业
通过为各类人才市场提供专业化的第三方素质评价，以及为中国的各类企业评价人才服务，可以在它们与个人之间建立桥梁，为人才提供能够真正体现起价值的应用场所，也就是使个人能够根据测 评结果判断寻找到真正适合自己的职业。
3、促进自我发展
每个人从学习到择业的每一个阶段都需要对自己有一个清醒的认识。现代人才测评可以使每个人认清自己的素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。
三、 为什么要进行人才测评
当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也就是人才的竞争。准确可靠地发现和利用人才已引起各类用人者的高度重视。然而传统的人事评定方法和手段、通常是推荐、个人总结、领导观察评定等，这种由少数人凭经验判断(必会受到评定人个人因素的影响)用评语的形式对人员特征作定性描述的方式，可靠性差，忽视了人才的发展潜力，其片面、僵化、失真的局限性己很不适应新形势下用人者对人才的要求。因此，只有通过现代化人才测评的科学原理和技术方法。
1、人才测评将使领导者意识到人才之重要，把提高员工素质作为一项重要工作来对待。
2、人才测评可促使员工了解自我、认识自我，从而激励自己不断完善自我，在工作中扬长避短，发挥自己的优势。
3、人才测评可以帮助用人者科学、客观、有效且可靠地录用员工，为各个职位安排合适的人选。
4、人才测评可以为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度，增加罗致优秀人才的机会。
5、人才测评可以为企业对员工、尤其是中高级管理人员进行有效的考核提供科学、全面、客观的依据，以达到对员工公平而合理的管理。
6、 人才测评可以为企业建立清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才消耗、人浮于事带来的严重损失。
7、人才测评可以帮助人们根据自已各方面的特征来选择合适的职业，以发挥自已的特长，达成自己的奋斗目标。
8、人才测评可以帮助领导准确全面地了解员工尤其是管理人员应变能力、组织管理能力、交际能力等多种素质，从而更好地对变幻莫测的现代商业社会及客户要求作出敏捷的反应，提高管理人员的管理绩效。
9、 人才测评可以帮助领导者丁解员工的兴趣，个性等特点、解决人际冲突和组织内部各部门之间更能团结协作，提高企业的凝聚力和工作效率、增强企业的竞争力。
10、人才测评还能为整个机构的人力资源计划和企业形象设计提供参考信息。
详细情况请咨询慧盈人才测评咨询部
电话：0431--86795009 86795019
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